Con la ayuda de Global Value Consulting
Asesoría Estratégica
Formulación de la Planificación Estratégica
La formulación de la Planificación Estratégica es una forma de mirar, revisar y analizar la actual posición competitiva y problemas estratégicos que estén afectando a la compañía.
Una correcta formulación de la planificación estratégica provee del contenido para el desarrollo corporativo mediante la definición de la actual posición competitiva y de mercado de la compañía. Además, sirve para la revisión del portafolio estratégico de las distintas unidades de negocio dentro de la compañía.
Mediante la formulación de la Planificación Estratégica se pueden identificar aéreas dentro de la compañía que requieren mejoras en sus estrategias y, a su vez, alinearlas con los activos disponibles dentro de ellas (capital humano, tecnología, equipos, know-how, etc.) y compararlas con la estrategia formal inicial, si es que existe.
El rango de análisis puede ser de carácter general o detallado dependiendo de la información que se obtenga producto de un análisis preliminar de la situación actual.
Para implementar una estrategia, se debe analizar la Estrategia de Negocios, El modelo Operativo y la Estructura Organizacional. Estos tres elementos básicos corresponden a la pirámide de valor en donde podemos alinear a los ejecutivos hacia una posición estratégica que haya adoptado la empresa.
La formulación de la Planificación Estratégica es útil para evaluar las opciones para crecer, identificar aéreas determinadas para mejorar el performance de la definición e implementación de la estrategia y encontrar el “calce” justo entre el portafolio de negocios actuales y las inversiones presupuestadas.
La Formulación de la Planificación Estratégica es especialmente efectiva cuando desde un punto de vista externo se puede proveer de ideas y perspectivas independientes y autónomas sobre problemas y desafíos que la empresa hoy enfrenta o enfrentara en el futuro.
Poder contar con una adecuada Formulación de Planificación Estratégica, aplicar una herramienta muy valiosa que permite y ayuda a los líderes empresariales a construir la base de argumentación y toma de decisiones para la optimización y asignación de los recursos de la compañía.
Diagnóstico Empresarial
Mediante el Diagnostico Empresarial se puede hacer una rápida evaluación de la salud general de la empresa o del área dentro de ella que se requiera con urgencia analizar. Para ello, se recomienda seguir detalladamente la metodología de evaluación de la situación actual que ofrece Global Value Consulting.
Con un Diagnóstico Empresarial, se trata de determinar cuál es la "temperatura de la empresa", identificar los factores que la causaron, sus costos directos e indirectos y definir la adecuada formulación estratégica para retornar la situación a una situación normal u óptima.
Para efectuar un adecuado Diagnóstico Empresarial, se sugiere seguir los siguientes pasos:
Para la realización del Diagnóstico Empresarial, se analizarán y definirán los siguientes elementos:
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